新中国70年,留下了先辈奋斗的印记。而今,新一代的社会中坚,正在继续为了国家的梦想奋斗和探索。传承,是民族血脉的根基;开拓,是民族精神的生命。从各行各业的领军人物,到新时期的新青年,他们用自己的故事,诠释着时代的责任,展示着生命的意义和人性的光辉。

易再兴:企业发展见证时代变革 苏宁携手河北共创美好生活

苏宁易购集团石家庄大区总经理易再兴

       在苏宁易购集团石家庄大区总经理易再兴的办公室里,临窗而立可以眺望石家庄最为繁华的CBD街区,阳光明媚,大道通途,石家庄这座城市在易再兴眼中每天都在发生着翻天覆地的变化。2016年履任河北以来,团队基础日益夯实,用户人群日益增加,线上线下融合发展,电器店165家、零售云341家、小店139家、红孩子4家、苏宁易购plaza2家,合计651家,苏宁带动了河北的经济发展,帮助一大批人提供了就业岗位,也为河北人的美好生活带来无尽可能……

树立前瞻性,瞄准转型契机

       新中国成立70周年以来,企业都在竞相发展,苏宁也一直靠自己的努力来发展自己的品牌。苏宁是在改革开放的大潮下成立起来的,在当时商品和市场关系的形势下,苏宁在全中国空调批发业务中是第一名。之后紧跟时代潮流要进行转型,苏宁也听到了来自各方不同意的声音,但是它并没有躺在功劳簿上,而是高瞻远瞩,敢于自我变革创新,瞄准时机开始自己的转型之路。

       苏宁从专业零售到综合连锁经营的转型。90年代后,老百姓对电器的需求日益增加,苏宁决定向综合电器连锁转型。到2009年,苏宁已经发展成为国内最大的商业连锁企业,店面过千家。

       2009年,苏宁抓紧时机正式触网。在线信息化的建设和线下配送的成熟,技术和人才方面的投入,研发基地的设立,信息化体系的建成,都为苏宁打下了深厚的基础,线上线下双线融合,苏宁完成从“+互联网”到“互联网+ ”的实践和转型。

       当“智慧零售”这一概念被提出的时候,无不显示出苏宁的大智慧。智慧零售让实体有店铺模式与无店铺电商模式以新思维、新技术为桥梁,将两者的优势进行了完美融合,苏宁正在用智慧零售满足消费者更加多元化、个性化的消费需求。

       三次零售变革让苏宁一跃成为中国最大零售企业之一,这得益于苏宁长远的目光和大胆的创新。

苏宁易购集团石家庄大区总经理易再兴

注重团队建设,打造团队专属文化

       易再兴说:“苏宁非常注重团队的基础建设,好比万丈高楼下深深的地基。只有自己的团队人才济济,根基扎实,才不会怕任何风吹雨打。”

       专业的物流团队。商流即物流,线上的运营一定离不开物流的发展,因此就需要全链路供应链服务,以满足客户的需求。易再兴说:“在物流基地我们有大件仓、平行仓、小店仓、等支持苏宁电器、小店、红孩子产品的储备和次日达半日达的配送,还有一支敬业的快递员队伍,配合各个业态为顾客送上最有温度的交付。”

       团队人才梯队建设更有针对性。苏宁对人才的把控非常严格,新晋员工都是经过层层选拔脱颖而出。苏宁给年轻人的机会很多,校园招聘的1200团队也是其中之一,这些未来的中坚力量为河北苏宁斩获了一大批流量。此外,苏宁自己也研发了O2O学习平台,包括员工培训,企业文化,管理技能,领导力等各种内容,以此来激发苏宁人的潜质,创造优秀的业绩。最重要的是团队建设,苏宁举办各种活动,如泡泡跑、足球联赛、西柏坡团建等来增强团队凝聚力,全方面地发展苏宁。

       在易再兴的领导管理下,团队的基础越来越夯实,团队的羽翼越来越丰厚,团队的阵容也在不断壮大,稳健而优质的团队为河北苏宁的蓬勃发展铸造坚实的基础。

带动河北经济,增强发展活力

       苏宁入住河北已经有17个年头,如今苏宁不仅是一个家电卖场,还输出了多种业态,包括苏宁易购PLAZA、苏宁红孩子母婴店、苏宁小店等,各业态也已下沉至二至六级市场的各个领域。易再兴说:“为提升消费者购物体验,我们进行了多种营销手段的创新,精准而深入挖掘和满足消费者需求。”

       解决河北就业问题。易再兴提到,苏宁的各业态,加上自己的物流与售后公司,为河北就业市场创造出了各层级的多种岗位,直接或间接带动了几万个就业机会,覆盖市区、县镇与乡村,极大地带动了河北应届毕生、社会人士、及乡村贫困人员的就业问题。

       在纳税方面,苏宁也绝不含糊。苏宁2003年进入河北市场,一直保持稳定的增长,经过17年的发展,年销售规模近百亿,累计纳税超6个亿,为河北政府改善本地民生,增强发展活力贡献了力量。

       易再兴说:“苏宁是苏宁人的苏宁,也是社会的苏宁,苏宁不仅要发展自己,还要承担企业的社会责任,为社会尽一些力量”。线上依托中华特色馆,借力苏宁小店,支持各贫困县的农产品上行;线下开“扶贫实训店”,帮助低保户、贫困户掌握一技之长,摆脱贫困。同时,积极参与社会公益,多次参与捐赠,帮助政府拓展慈善资金来源渠道,为没有劳动能力的贫困人员兜底。

       一个好的企业,不只是发展自己,还要有大家精神。苏宁便是如此,一直没有忘记自己的初心,坚持“社会化企业”的定位,做公益,扶贫攻坚,用自己的一份力量造福人民。

苏宁易购集团石家庄大区总经理易再兴

规划目标,探索行业未来

       零售变革剧烈,消费趋势多元化,消费者在变,场景在变,苏宁正在用智慧零售满足消费者不断个性化的需求。易再兴表示,苏宁一定要紧握零售的黄金法则——全场景。

       易再兴表示,2019-2020年,苏宁将坚定不移的打造“全场景零售”模式,做到“三化”:流量去中心化、社群社交全面赋能化、零售触点网格化。

       在未来,易再兴提到,“全场景零售”的核心和本质,是对场景的重构、体验和交付。苏宁的全场景不再是有限的、单一的场所,而是业态、场景和业务等层面的重构布局。消费者在任何时间、任何地点、可以实现任何服务需求的场景体验。让苏宁出现在消费者能接触到的任何地方,闹市、家门口、CBD,同时掏出手机一看,手机里也是苏宁易购。将实现苏宁在城市和农村随时可触,随处可见,打造消费者“身边的苏宁”,也许未来美好生活就在我们身边,就在苏宁,就在属于我们的新时代。